3种有效激励你的团队的方法

工作 2年前 (2020) zhuge
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领导者需要与员工建立信任,以帮助他们做到最好。
3种有效激励你的团队的方法
领导们正在迅速适应变化了的工作环境。突然之间,由于冠状病毒的传播,整个团队和组织都在巨大的专业和个人压力下远程工作。

企业领导者需要最大化他们的激励能力,以便与员工建立信任,获得最佳绩效。领导力演讲者经常关注人际关系是有原因的——人际关系是商业成功的基础,尤其是在动荡时期。

记住“胡萝卜和大棒”这句激励人心的格言是很有用的,它可以追溯到马车时代。司机必须判断什么时候用奖励或胡萝卜来迫使马移动,什么时候用马鞭或棍子惩罚它们。

所有的领导者都必须在两者之间取得平衡,即需要有效的激励,又需要深思熟虑的、建设性的反馈来领导他们的团队。这不仅意味着知道何时使用它们,还意味着了解哪种奖励和制裁最有效。从这些指导方针开始:

连接个人

每个人互利的职业关系都是建立在信任和尊重之上的。如果员工觉得你对他们有投入,他们会更有动力,首先是作为一个人,其次是作为一名员工。

确保定期安排一对一的直接汇报时间。通过询问他们是如何适应当前环境的,以及了解他们对解决哪些项目最感兴趣,来表现出你对他们个人的关心。如果你有任何绩效问题需要解决,你可以在私人关系的背景下解决它们,而不是作为一个缺席的老板训斥一个害怕的员工。

每个员工现在都面临着比以往更多的孤立,在这种经济不确定性下,他们中的大多数至少有点担心他们的未来。人际关系让你的团队更有安全感。

使用有意义的奖励

与你的员工建立个人联系,不仅会让你的员工更敬业,还会让你用对他们有意义的激励措施来奖励他们的表现。给员工量身定制的奖励不仅会对接受者产生更大的影响,还会让其他员工知道你愿意付出更多来奖励表现最好的员工。

在我们公司,我们开展了一个授予梦想的活动,要求我们的员工提交他们最重要的目标,并选择10到20个我们帮助实现的目标,在年度AP峰会上公布这些目标的获得者。在过去,我们为寻求金融安全的员工安排了与理财规划师的会议,帮助一名员工去希腊看望她的祖母,甚至还雇佣了一名调查员帮助员工找到失散已久的哥哥。

没有一种放之四海而皆准的激励方法能够平等地与组织中的每个人产生共鸣。相反,你应该找出对你想要奖励的员工影响最大的是什么,然后做出选择。

明确性问题

你肯定会遇到一些潜在的奖励不足以激励他们的员工。不管这些员工是不敬业,还是尽了最大努力但表现不佳,首要的原则是清晰、主动地解决问题。

首先,最重要的是在性能问题出现时立即解决它们。如果你的员工犯了一个严重的错误,或者错过了一个关键的最后期限,不要把这些话题留到最后的绩效评估时再谈——在下一次一对一的会议上提出来,以免业绩下滑变得难以挽回。

当谈话开始时,要清晰、有同理心、直截了当。解释你的期望,找出员工的不足之处。问问员工,是否有外部因素导致他们的业绩下滑——可能是你没有意识到的个人挑战的结果,甚至可能是员工对自己的投资组合不感兴趣,想做一些不同的事情。

虽然你不应该突然给员工带来后果,但要清楚如果业绩没有改善,你需要采取什么措施。特别是在当前的经济环境下,当工人处于高度警惕时,他们会欣赏这种透明和直接。

为了度过我们所有人都面临的挑战时期,你需要确保你的员工敬业、有动力、有价值。通过与您的团队建立个人联系,提供与他们产生共鸣的奖励和激励,并快速而清晰地解决任何问题,您将确保您的团队能够通过测试。

版权声明:zhuge 发表于 2020年4月19日 下午8:43。
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