领导者和经理之间有什么区别?

学习 1年前 (2020) zhuge
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人们经常用“经理”和“领导”的同义词。成为领导者和管理者当然是可能的,但他们真的是同一件事吗?可能不会,因为不做经理也可能做领导,做经理也可能不做领导。一个建议是“管理者做正确的事,领导者做正确的事”。然而,事情不太可能如此简单。

领导者和经理之间有什么区别?

这一页讨论了管理者和领导者之间的区别。它表明,在职位、责任、方法和目的上可能存在差异,而所有这些都很重要。

相似点和不同点

因此,领导者和管理者之间有许多相似之处。当然,在一个组织的背景下,两者之间可能没有多少选择。两人都可能是“负责人”,领导一个组织。

然而,毫无疑问,两者之间也有一些真正的区别。管理者与组织之间的联系是非常明确的。然而,领导者可以出现在组织环境之外:例如,世界上一些伟大的宗教领袖,在没有任何组织结构的情况下,首先启发了其他人。

一个可能的区别是,领导者指导和引导,而管理者管理。

这一区别是字典定义中固有的,它表明领导者指明方向,管理者让它发生。因此,领导者创造了一个鼓舞人心的愿景,人们选择追随他们。然后,管理者负责将愿景转化为行动计划,使组织达到领导者的愿景。

与此相关的观点是,领导者有追随者,管理者有下属。

换句话说,那些为经理工作的人几乎没有选择,但追随是一种选择。在一个组织的背景下,这似乎有点像一个有争议的问题,在这种情况下,员工几乎没有选择是否跟随组织的领导。

因此,领导力就是问这样的问题:“什么?”’和‘为什么?并赋予人们(追随者)权利,让他们有责任把事情做好。领导者与人们和他们的情感打交道。

经理问的如何?“主要是处理流程、模型和系统这些东西。

这种区别源于南加州大学(University of Southern California)教授沃伦本尼斯(Warren Bennis)的著作,他创造了“管理者做正确的事情,而领导者做正确的事情”这一短语。他认为,区别在于我们如何看待事情——如果你想做对一件事,你往往会想到手头任务的机制或“如何做”:这是管理者的工作。

然而,做正确的事是一个更哲学的概念,它让我们思考未来,思考愿景和梦想。这是一个领导者的角色。

管理者和领导者之间经常出现的另一个区别是,他们所承担的风险(或感知到的风险)。这种观点认为,管理者倾向于规避风险,而领导者更有可能承担风险。

领导者关心的是实现他们的愿景,因此他们认为在前进的道路上遇到必须克服的问题和障碍是很自然的。他们通常也更能接受风险,因此,他们承认,实现自己愿景所需的方向并不总是最容易的途径。

这意味着:

领导者试图把问题转化为机遇,会打破规则把事情做好。

经理们往往更关注现状,并试图将风险降至最低。

毫无疑问,领导者往往会挑战现状,而管理者则更注重保持现状。然而,最近发生的一系列公司丑闻改变了人们对冒险的态度。这可能比以前的情况要差得多。

领导、管理和个人特点

这些想法的逻辑延伸是,领导者和管理者的工作,他们的个人特征和技能,以及他们是什么或拥有什么,都存在差异。的确,领导需要某些管理人员不需要的属性和技能。例如,很多领导者都很有魅力。他们也非常善于创造鼓舞人心的愿景。

然而,管理者也有领导者不一定具备的技能。他们擅长与人合作,并在个人层面发挥他们的最大潜能。他们可以委派工作并激励他人。

组织既需要领导者,也需要管理者

管理者和领导者的角色常常是重叠的。在任何特定情况下,谁是领导者也不一定总是很明显。

然而,毫无疑问,组织需要领导者和管理者的“传统”技能才能生存:有远见、有魅力的一面,以及世俗的组织技能。

这些技能可能存在于同一个人身上,也可能在不同的时间需要非常不同的人。

版权声明:zhuge 发表于 2020年5月6日 上午7:04。
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