这是当你开始一个新角色时如何证明你自己

社交 2年前 (2019) zhuge
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当你在同一家公司或同一位老板手下工作多年时,你是可信的。他们了解你和你的能力,他们(大概)熟悉你的工作记录和成就。但当你开始一个新角色时,情况就不一样了。有新的规则,新的目标,新的老板。你必须努力让别人相信你。

你可能会问自己,你是怎么做到的?当然,你可以等时间再说——但在今天这个超负荷的环境中,谁还有时间呢?当你开始一个新的角色时,遵循以下四个步骤来证明你自己(并变得可信)。

说到做到

当你是新人的时候,你需要确定你所说的和所做的是一致的。例如,我和一位新总裁坐在会议桌旁。他表达了他是如何关心别人的——“把别人放在第一位,”他说。

然后有人把咖啡洒了一桌子。除了他,每个人都上前试图阻止这场混乱。相反,他退了一步,检查他的西装是否溅起水花。这与你应该做的相反。他只关心自己,不相信自己是一个有爱心的领导者。

想想你的言行是否一致。如果你说你重视诚实,你就不能突然打断别人——尤其是当你感到受到攻击的时候。如果你想让别人相信你,你就必须言行一致。

走中间路线

当你和新老板或新团队在一起时,你知道你必须展示你能为他们做些什么。在上一家公司,你可能是一位受欢迎的总裁,但那是过去的事了。如果你不提前做一些工作,你就不能期望你的新员工有同样的感受。展示业绩的压力是真实存在的。那么,你会做什么决定呢?你是言而无信还是言过其实?你的方法如何反映你的领导风格?

当你是新人的时候,他们不知道你在哪里。如果你在这两方面都过于极端,你就会激起怀疑。作为一名戏剧导演,我知道最好的方法是从从零开始。观众需要时间来调整和调整。想想看你看过多少这样的开场,一个演员在做一些小事情——站着往外看,坐着往下看。当舞台上的灯光亮起时,观众必须在黑暗中坐得舒服。你的新上司或新团队必须适应新环境,这样他们才能关注你,并在新岗位上与你互动。

让你的个性表现出来

但要想让人相信,你需要克服这种非黑即白的想法。当你这样做的时候,你是戴上了面具。作为一个未知的人,你必须摘下你的面具,真正地让自己投入到你所说的事情中去。当你告诉别人你的策略时,你需要弄清楚如何让你的想法变得生动。你必须分享图片。你必须讲述你的故事。你必须处于动作模式,而不是编辑模式。你不能担心你接下来要说什么;相反,你应该专注于你现在说的话。你必须表现出你的个性

明确表示你在听

当你处于一个新的角色时,你会专注于吸收和接受它。你要和你的新老板保持一致,或者给你的新团队更多的权力,因为你知道你有这么多东西需要快速吸收。

你可能会回想起你在学校的经历,那时你不得不(疯狂地)记下教授说的话。你的工作就是把这些都记下来,这样你以后就可以通过考试了。在商界,测试不是在季度末。每一次会议都是考验。你必须大声说出来,证明你已经听到并理解了他们。

只听你的新团队或新老板告诉你的是不够的。你需要证明你在倾听。当你开车时,你不能只是注意到灯变红了——你必须停车。同样,在你的会议上,你必须表现出你的理解。

要做到这一点,一个简单的方法是,首先重新措辞你听到的,然后增加价值或提出一个相关的问题。所以,如果你的新上司说“你必须做某件事”,你可以这样开头:“我明白我们必须做某件事。”

开始一份新工作是一件令人兴奋的事情,但要证明自己确实需要付出一些努力。不要害怕展示你真正的个性,只要确保你在这个过程中努力去了解你的新队友。

版权声明:zhuge 发表于 2019年11月16日 下午11:13。
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