我的公司开始扩大规模。我如何为下一阶段做准备?

管理 2年前 (2019) zhuge
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编者按:每周,都会推出一个由前LiveOps首席执行官、前eBay首席运营官梅纳德韦伯(Maynard Webb)撰写的建议专栏。韦伯为企业家和创业者提供了坦率、务实、有时甚至出人意料的建议。

问:我一直在努力工作,我的公司终于开始赢了。我如何确保我已经为下一阶段的旅程做好了准备?

– B系列公司的首席执行官,该公司正开始快速扩张

亲爱的创始人,

首先,恭喜。你的事业正在飞速发展。这是惊人的。

现在你最担心的是,你能跟上吗?

这是一个很大的担忧。毕竟,你更愿意解决哪个问题——做得不好,还是怀疑自己是否有能力迈向成功的下一个阶段?

大多数人都愿意处在你的位置。很久以前,当风投支持的公司进入扩张模式时,创始人往往会很快被取代。创投资本家将引入经验丰富的高管来扩大规模。然后,大约10到15年前,投资者和风投变得对创始人友好得多,他们现在与创始人合作,帮助他们扩大规模,并让他们尽可能长地呆下去。

是的,从管理少数人到管理数百人,再到管理数千人,这很困难。这需要非常不同的技能,但这是可以学习的,而且已经有人做过了。你要承认的最重要的事情是,这是一个你有能力解决的高级问题。你已经从一无所有变成了有意义的人。现在你可以进行缩放了。

有各种各样的方法来解决你面前的问题。与其担心,不如专注于学习。最好的方法之一就是从已经成功过渡到这个阶段的人那里获得指导。问问题。找到其他已经成功转型的创业者,让风投帮你联系他们。

你也可以雇佣那些曾经这样做过的人。当然,从内部提拔是很好的,这些是我最好的“招聘”,但在这个阶段,招聘有特定经验的人是无价的。

随着公司取得成功,他们不可避免地会遇到新的挑战和挫折。这是自然的。认识到这一点,在你周围建立严格的自我评估,并知道你要去哪里,当你到达那里的时候会是什么样子。你激励、沟通和衡量的方式必须更加系统化。它是关于更多的交流,设定目标,以及监控,这样你才能得到一致。这样做的方法是多种多样的,你可以找出适合你的方法。这不是火箭科学,这是纪律。

尽管扩大规模很难,但如果你计划让你的公司成功,那就没有其他选择。你有远见和精神,现在停止担忧,开始工作。毕竟,获得卓越的方法有很多,但总是需要努力。

版权声明:zhuge 发表于 2019年11月16日 下午10:04。
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