为什么用恐惧来领导是一个糟糕的主意

社交 2年前 (2019) zhuge
417 0 0

16世纪初,尼科洛·马基雅维利(Niccolo Machiavelli)有一句名言:“如果你不能同时拥有恐惧和爱,那被恐惧比被爱更好。”“如果我们看看当代的领导人,这似乎印证了马基雅维利的观察。在短期内,恐惧可能是一种有效的动员工具。但研究表明,带着恐惧的领导充其量是一种目光短浅的商业战略。

以下是为什么带着恐惧的领导不能让你的团队发挥出最佳水平的三个原因。

1. 恐惧会扼杀员工的主动性和创造力
将恐惧注入员工的内心,这是他们最古老的生存机制之一。宾夕法尼亚州立大学、哈佛大学和康奈尔大学的研究人员在2009年发表于《组织行为学研究》(Research in Organizational Behavior)上的一篇文章中写道,人类对挑战权威人物的恐惧源于我们的进化史。服从令人生畏的领导者帮助早期人类生存下来,而一个令人生畏的老板激发了21世纪员工的同样本能。

当员工面对恐惧时,他们通常会沉默不语。他们宁愿退缩,也不愿冒发表相反意见或提出新方法的风险。2018年发表在《商业研究杂志》(Journal of Business Research)上的一项由一个国际研究团队进行的研究发现,通过鼓励员工保持防御性沉默,可怕的领导者最终会扼杀员工的创造力和主动性。

员工需要安全感才能有创造力。作为一个领导者,你可以通过频繁地与你的员工互动和鼓励不同的意见来培养这种文化。这意味着尊重地接受你的员工的意见,并传达出错误是学习过程中有价值的一部分的信息。

2. 恐惧让员工服从,而不去认同
恐惧触发了人们原始的自我保护机制。结果,他们可能会遵从你的要求,但这并不意味着他们会买领导卖的东西。他们可能会走过场,而不相信公司的使命,也不接受老板的愿景。这种半心半意的顺从永远不会有好结果。员工要么放弃、懈怠,要么干脆离开。

为了在长期内实现一致的努力,你需要员工相信公司的使命,并有动力为之努力。史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)(很多人认为他是一位专制的领导者)取得如此巨大成功的一个原因,是他能够用自己对苹果未来的愿景来激励员工。

2011年,韩国延世大学商学院(Yonsei University School of Business)的Son jae - yeol对602名美国员工进行了调查。他发现,员工更有可能遵循公司的安全政策,如果他们是出于内部动机,而不是受到制裁的驱使。信念比恐惧更能激励人。

3.恐惧会破坏员工的理性思维能力
心理学家发现焦虑是逻辑的敌人。在一项实验中,由Nadine Jung领导的一组德国研究人员对志愿者进行了一项虚假的智力测试,并对他们的表现给出了不同的反馈。然后,他们要求志愿者解决逻辑问题。2014年发表在《心理学前沿》(Frontiers in Psychology)上的研究结果显示,那些在虚假测试中得到令人沮丧反馈的参与者,在逻辑任务中的表现比那些得到鼓励甚至中立反馈的参与者更差。在后续的实验中,患有蜘蛛恐惧症的参与者在逻辑问题上的得分特别低,这些问题通过提及蜘蛛来让他们的恐惧成为焦点。

焦虑或恐惧的员工无法将他们最好的精神资源用于逻辑思考或解决问题。为了帮助你的员工集中精力寻找合理的解决方案,努力创造一个相对平静和心理安全的环境。如果你表现得平易近人,热情恭敬地与人交往,他们就会停止担忧,专注于手头的工作。

乍一看,恐惧似乎是一种让员工服从的有效方式,但从长远来看,恐惧会侵蚀他们的创造力,破坏他们清晰思考的能力,只会让他们三心二意地服从。另一方面,积极的领导创造了一种心理安全的文化,鼓励员工表达自己的观点或跳出固有的思维模式。一个能够用自己的愿景激励员工的领导者,可以在不使用恐吓战术的情况下得到员工的充分承诺。

提倡用恐惧来领导的马基雅维利也写道:“君主所能拥有的最佳堡垒,就是他的人民的爱戴。”“五百年后的今天,对领袖的尊重和远见卓识仍然胜过恐惧。

版权声明:zhuge 发表于 2019年11月16日 下午3:37。
转载请注明:为什么用恐惧来领导是一个糟糕的主意 | 书澳网址导航

相关文章

暂无评论

暂无评论...